Product
这一个礼拜我在准备其他的代码，没怎么碰这个项目。等我回来重新打开它的时候，看到的东西不太一样了。
每天都在做的时候，你会觉得每个功能都很有粘性——毕竟是你投了大量时间开发出来的，每一块都觉得不可或缺。但放下一个礼拜，没有了那种粘着感，事情反而清晰了。
距离让我看见了什么
少了每天的惯性投入，一些现实的考量浮了上来。
我之前设计了特别多工作流，想法很 ambitious——多步骤、多分支、深度可配置。想象很兴奋，但换了双眼睛再看，我看到的是认知负担。到底有多少人会真的走完那些流程？这不是一个确定的数字。
更诚实的做法是回到那句老话：基础功能能不能跑通，能不能做到最好用？
先打地基，再盖楼
有一个宏大的蓝图我是同意的。但第一周就要建摩天大楼，那是另一回事。先把地基打好，顶层的事可以之后再来。
这不是在说投入够不够，也不是在质疑想象力。而是关于"有的放矢"——分清楚什么是紧迫的，什么是愿景。
这个阶段真正要权衡的是：我是花时间打磨已有的功能、形成产品闭环？还是开更多线程、做横向扩张？确实有很多可以做得很惊艳的东西，但每做一个，都在挤压打磨基础场景的时间，也在拉长开发周期。
第一个月和第六个月
重新审视的时候，我发现有些功能像是这个产品六个月以后的样子，有些则是第一个月就该想清楚的。
所以我把几乎所有属于第六个月甚至第一年的东西，从当前版本里拿掉了。不是删掉，是存起来。这样做是为了留出空间，去思考怎么把最基础的东西表达清楚。
过度解释的倾向
有一件事是我在构建过程中发现的：虽然我每天都在用这个产品，但我一直在担心自己有没有交代清楚它到底是做什么的。会不自觉地加更多引导、做更多解释、试图挡住所有可能的困惑。
根源在于我不知道别人会不会用它。而真相是，没有进入市场就不会知道。最好的反馈永远是用户反馈。没有它，就容易陷入一种在真空里打磨的状态——被自己的投入感动，而不是被真实信号驱动。
所以这周我砍掉了 20% 的功能。我觉得还是要把这个做得更具体一些。
一个月前的我不会这么做
一个月前如果有人跟我说砍功能、少做一点，我大概会觉得：凭什么要限制自己？那样感觉想象力受到了束缚，想得不够远。
但后来我在想，很多想法虽然好，并不意味着一次就要把功能仓库塞满。一口吃不成胖子。有些想法需要放一放，关键是它们现在是不是被需要的。
西瓜和芝麻
当面对越来越多的问题和 task 时，核心问题会反复浮现：你到底想做什么？一个什么都想做的产品，最后什么都做不好，精力会很分散。
觉得疲劳的时候，答案不是花更多时间把所有事情都做完。有时候你需要跳出来，站在更高的地方看一看：关于这一切，我到底在做什么？
关键不是你有十个还是一百个 agent skill，而是弄清楚这十个到底发挥了多大作用。三个月以后它应该是什么样？六个月以后呢？
这不是要从每天挤出更多 productivity，而是在时间维度上去看这个产品怎么演化——从自己的 ecosystem 出发，找到它的生态位。
写软件也是在练习表达
这个产品以什么方式和人交互？在这个交互里，什么是最重要的？
就像和人说话一样。语速快不代表你要说的更多。恰恰是在你有大量信息要传达的时候，更要想清楚什么是最重要的，然后说那个。
不是把所有东西一股脑列出来，而是抓双方都能有效沟通的东西说。
写软件会倒逼你想清楚这件事：你到底想说什么？什么是最重要的？
说到底，写代码也是在练习如何清晰地表达自己。
这不是营销，是我们自己踩过的坑。